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宝二爷的博客

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日志

 
 

怎么样才能抓好安全管理工作  

2017-08-06 08:39:58|  分类: 专业知识 |  标签: |举报 |字号 订阅

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怎么样才能抓好安全管理工作

同志们好:

众所周知,企业能否实现安全生产不仅关系到企业的荣誉、信用,更进一步关系到企业兴衰存亡的根本利益,要抓好企业的安全管理工作,我们必须全面履行企业安全管理的主体责任,坚持以人为本的理念;坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针;坚持我要安全的思想意识;坚持把人民生命安全放在首位;坚持安全生产警钟长鸣,常抓不懈,持续改进,永不懈怠。结合我们企业的实际情况,我认为要想抓好安全生产管理工作,我们必须做好以下几个方面的工作。

一、努力实现人员配置标准化。

公司各相关部门、项目部班子成员和各个部门必须按照国家要求和生产需要配齐合格的管理人员。主要负责人、主要岗位人员一定要选择责任心强、精明强干、业务精通且具备相应资质的同志担任。项目班子年龄结构要进一步优化,通常情况下年轻人往往干劲冲天而经验不足,老年人往往经验充足,考虑问题相对全面但是却暮气沉沉,如果按照老中青相结合的原则搭配,则可以起到相互提携相互补充的作用,使项目各项决策和管理更科学、更合理、更全面、更稳妥。

二、进一步完善细化各项管理制度,努力使各项管理制度落到实处。

目前,公司各项安全管理制度基本健全,但仍有一些制度需要完善和细化。例如火灾管理制度、特种设备管理制度、台风等自然灾害的预防控制制度就需要补充、细化和完善。

制度再好,如果未能落实就是一纸空文。譬如领导带班制度是否落实到位,安全交底制度是否落实到位,安全教育培训制度是否落实到位,都要打个问号。公司组织检查,一定要检查各项制度的落实情况,查思想、查管理、查行动,确保安全体系有效运转,确保各项管理制度落到实处。

三、必须坚持管生产必须管安全的原则。

公司和项目部领导布置施工生产工作的同时,一定要布置安全管理工作。安全是管出来的,更是干出来的,安全管理的最终要落实在具体操作的环节上。布置安全管理工作不能泛泛而谈,不能用一句“你们一定要注意安全”来代替具体的布置,必须在了解施工生产情况的基础上做出有针对性的、细致的安排,包括注意防范的重点、难点,容易忽视的死角,容易出现异常的阶段与部位,具体的防范控制的措施办法,需要的物资设备安排,具体的责任人,方案交底及值班人员等。

四、用心抓好安全教育培训工作,努力提高全体员工对安全生产的认识。

公司安质部要加强对安全教育培训的组织、检查和指导工作。通过培训要让同志们认识到企业不消灭事故,事故就会消灭企业;要让同志们认识到自己在安全管理应该怎样做。

1、企业内部要扎实搞好全员安全教育培训工作,培训要根据不同的人员准备不同的教材。教材内容要丰富全面,形象生动,要包含典型事故案例、法律法规、安全思想意识、安全防范常识、安全技术规范等内容,以全面提高全体员工的安全思想意识,法律法规知识和安全生产技能。必须按规定的学时完成安全培训,并进行考试,只有考试合格的同志才能持证上岗。

2、有针对性的开展好对劳务工人的培训。

公司安质部要认真检查各项目部对劳务工人的培训情况,发现没有认真落实的要严肃处理。劳务工人岗前培训至关重要,要坚决落实到位,杜绝不培训和假培训。假培训有一种形式就是不搞培训,直接把卷子发给劳务队伍,有劳务队伍答完卷子后交上来评分,这种骗人骗己的做法是非常有害的。现在在施工现场作业的劳务工人年龄大部分都在40岁到60岁之间,文化程度偏低,接受新事物的能力较差,因此必须认真落实对他们的安全培训教育。对他们的培训一是要干什么讲什么,要有案例有事实,有技术讲解和要求,要让他们彻底了解所从事工作的危险和应该采取的防范措施。劳务工人也必须考试合格持证上岗。

加强转岗教育、复工教育、节假日教育和事故后教育。劳务工人发生转岗,工程停工后复工、节假日施工及发生安全事故后等,都必须要重新组织劳务工人进行教育培训,劳务工人正常施工每半年应开展一次培训教育。

五、抓好分包队伍资质审查与合同管理。

目前我们企业劳务分包和专业分包都非常普遍,因此必须认真审查分包队伍的资质,凡是安全资质不符合要求的不能签订施工合同,与分包队伍签订施工合同的,必须签订安全合同或安全条款,分清甲乙双方安全义务、责任与权利,安全合同中要按法律规定要求分包队伍设置安全管理部门和安全管理人员。公司安质部要参与安全合同的审查。

六、抓好施工方案评审、施工方案交底、安全技术交底及施工方案落实工作。

一些安全事故的发生是因为没有落实施工方案和安全技术交底;一些安全事故的发生是因为没有进行施工方案的编制评审工作和没有进行安全技术交底工作。这样的管理漏洞是不允许发生的。以后在我们公司,没有编制施工方案,没有进行方案评审和安全技术交底的工程严禁施工,施工过程中严禁私自修改施工方案,简化施工方案,否则要对责任人进行严肃处理。

七、加强施工过程控制,抓好对劳务队伍的管理。

施工过程决定了施工的安全和工程的质量,公司上下必须着力抓好劳务队伍日常管理和施工过程控制工作。

现在对于劳务队伍的管理普遍存在一种现象,劳务队伍进场登记培训不及时,中间过程管理没痕迹,工程结束退场没记录,劳务队伍人员组织混乱,给我们的安全管理带来很大隐患。

劳务队伍进场后必须及时登记培训,对于超过50岁以上以及身体状况较差的人员要组织体检,特殊工种作业人员身体状况必须满足作业要求,对于患有高血压、心脏病、眩晕病、癫痫病等疾病的人员及年龄超过60岁的人员要坚决清退,杜绝意外事故的发生。

施工队伍作业时必须有职工带领,给予监督、指导和管理,禁止劳务队伍私自作业,防止意外事故的发生。

八、着力提高安全检查的质量。

以后公司组织的安全检查一定要事先制定检查计划、检查目的、检查标准,做好检查准备再去落实检查,做到有备而去,胸有成竹。检查要贯彻“四不两直”的要求,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待;直奔基层、直插现场,坚决杜绝走马观花式的检查;检查不能光看光鲜的一面,看歌舞升平的一面;重点要看缺陷大的一面,要看最阴暗的地方,要去查死角、查隐患,查过程控制,查管理漏洞,查项目部的安全检查及隐患整改情况。发现问题后要铁面无私,敢抓敢管,该通报的通报,该处理的处理,该批评的批评,帮助解决基层存在的各类现场和管理问题,要让同志们明白,严是爱,松是害,从严要求的目的是惩前毖后,治病救人。

这里特别强调两点,如果发现那个工地有劳务工人作业而没有项目部管理人员盯控管理的,一定查明原因,严肃处理。如果发现关键工序,国家规定的危险性较大的分部分项工程作业没有领导带岗值班的,一定查明原因,严肃处理。

九、督促项目部开好安全例会,做好安全生产风险评估工作。

公司安质部要督促项目部按要求开好安全生产月度例会,例会不得走过场,必须切实分析生产中存在的安全隐患,可能形成的危害,制定防范措施,落实责任人,确定隐患整改时间,实现闭环管理。对于项目部经过调查研究形成的危险源和重大危险源管理清单要实行动态管理,及时更新。对于重大危险源不但要制定专项方案和防范措施,还要制定应急预案,并按工程进度组织演练。

十、做好重难点工程、视角盲点工程及节假日期间的安全管理工作。

对于重难点工程、危险性较大的工程,譬如深基坑开挖与支护工程、水下施工工程、钢结构等高空作业工程、高墩及移动模架工程、铁路营业线施工等工程,一定要加强施工方案的研究、编制和评审工作,确保方案适用、安全、科学、合理,根据施工方案要求,从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,从而确保安全生产。

有些工程分布在项目部的角落里,工程量及造价较小;有些工程干的较多,给人的感觉轻车熟路。这些地方往往让人警惕性放松,思想麻痹。再有像宿舍防火灾、防触电往往不被重视,但是就是这些不起眼的地方可能因为天长日久没人管,往往酿成较大事故。在这里提醒同志们一句话,阴沟里有时也能翻船,必须瞪大眼睛,提高警惕,从严从细排查安全隐患。

节假日期间,人们往往浸沉在快乐和思念中,情绪波动较大。这里建议,如果不是工期太紧的工程或需要连续作业的工程,该停工的就停工。因为这个时候,不管是劳务工人还是管理人员,都想着给亲人团聚,或是参加亲友聚会活动,往往心不在焉,容易发生事故。如确实有必要在节假日施工,必须做好节前节后的安全检查工作,安排好节日值班人员及带班领导,安排好值班人员的节日生活,努力杜绝安全事故的发生。

十一、认真落实全员安全生产责任制,抓好群众安全生产监督员和青年安全监督岗工作。

我们公司每位员工都有自己的安全管理责任或安全生产责任,每位员工都应该知道自己肩负的安全责任。这里要求公司和项目部两级安质部通过教育培训提高全体员工思想觉悟,提高全员参与安全管理的积极性,使每个人都明白自己的安全职责,认真对待,切实履行自己的责任。如果每个岗位都完成了自己的安全职责,企业必然能实现安全生产。如果有部分员工不能正确履行自己的安全职责,必然造成企业安全管理的漏洞,最终酿成安全生产事故。

群众安全生产监督员和青年安全监督岗(以下简称群安员和青安岗)制度是中国中铁集团加强安全管理的新举措,是对我们企业原有安全系统的有机补充,以加强安全网络化管理,我们选拔群安员和青安岗人员时,一定要从严把关,挑选责任心强,业务熟练的同志担任,不能勉强凑数,否则是徒劳无益的。在这里要强调的是必须加强对群安员及青安岗的培训、组织及指导工作,充分调动他们的工作积极性,让他们自觉的行动起来,去发现问题解决问题,切实发挥他们在安全管理中的作用。

十二、努力建设学习型企业,牢固树立安全可控的信念。

有的同志认为,施工企业安全风险较大,安全事故很难杜绝。其实这种思想是要不得的。按照安全管理的理念,出现事故的直接原因分为人的不安全行为、物的不安全状态、管理不到位三大类,归根结底是由人的素质和管理水平决定的。美国杜邦公司把安全管理作为他们事业的一部分,提倡人人参与安全管理,提倡相互监督、自我管理,确保领导与工人在安全方面保持经常性接触,不能容忍偏离安全制度和安全规范的行为,从而实现了企业的本质安全。我们企业要实现本质安全,必须向世界先进企业学习,学习他们的安全理念、管理制度和管理经验,洋为中用,持续改进,永不懈怠,不断提升我们的认知水平,不断改进我们的管理制度,才能实现企业的本质安全。

十三、加强监督考核,充分发挥安全管理约束激励机制。

没有奖惩的管理是无效的管理。好的管理必须实现制度面前人人平等,没有特殊的不受约束的员工。奖惩必须动真格的,必须是奖的心动,罚的心疼。奖励不光要体现在金钱上,更要体现在岗位上和荣誉上。今后公司对于发生责任安全事故的单位会按照公司现有管理制度予以重罚,该罚款的罚款,该撤职的撤职;对于多年没有出现安全事故,各项安全管理工作做得都比较到位的单位和个人要考虑重奖,符合条件的予以提拔重用。

总而言之,安全管理大有可为。就我们企业而言,安全管理也已经到了必须有所作为的时候了,希望大家沉下心来,凝神聚气,秉承正确的安全管理理念,扎扎实实去落实各种安全管理制度,遵守各项安全管理规程与原则,集思广益,齐心协力抓好安全管理,确保实现企业安全生产。

 

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